郑永刚，没有结束的第三次创业

文 | 小卢鱼

编辑 | 杨旭然

2月11日，杉杉控股突然发布讣告，称公司创始人、知名宁波商人郑永刚先生病逝，享年65岁。

而仅在一个月前，郑永刚还在主持杉杉集团2023年度经济工作会议，提出要在锂电新能源材料、光学显示材料等领域继续开拓，这意味着杉杉找到了第三个重要的前进方向。

回顾郑永刚先生三十多年的创业史，从1985年赴任宁波甬港服装总厂厂长，到1996年让自创品牌杉杉西服成为中国服装业第一家上市公司，再到2014年抓住智能手机带来的锂电风口，推动服装企业转型新材料、新能源企业，其精准的投资布局和抓住市场机遇的能力，让杉杉脱离了服装企业走向没落的宿命。

作为“新宁波帮”的代表性人物，郑永刚的创业史、投资史，同时也与中国改革开放壮阔历程的清晰体现。

杉杉股份从缺乏技术含量的服装行业起家，逐步成长为高科技、高附加值的新能源企业，背后映射的正是新中国第一代创业企业不屈的奋斗精神和旺盛的生命力。

三十多年后，杉杉集团的第三大事业版图——光学显示才刚刚开始，创业未半，掌舵人就永远地离开了这艘远航的轮船。但作为一家企业，杉杉的生命历程还在继续。就像郑永刚曾经说过的：

“如果我的生命结束了，杉杉还在，就是成功。”

01 西装第一股

郑永刚成长于村干部家庭，从部队转业后就去了宁波当地集体经营的纺织厂里当货车司机。因为勤勉尽责、为人处世等方面也很突出，1985年，27岁的郑永刚就成为了宁波甬港服装总厂的厂长。

那个时候，主营男士西装和衬衣的宁波甬港服装厂，其经营情况并不算好，虽然设备、技术方面都不差，但产品就是卖不出去，一度陷入资不抵债的困境。

但郑永刚敏锐地意识到，在那个经济快速发展但物质又相对短缺的年代，国人对西装的需求将迎来爆发，不论是用于商务还是结婚等重要场合。自家的产品想要大卖，欠缺的其实是品牌和知名度，所以郑永刚当即决定打造西服品牌“杉杉”。

郑永刚在厂子门前放了两台洗衣机，现场展示杉杉西服被机洗脱水后也依旧挺括，打消了经销商和消费者的一些顾虑。“杉杉西服，不要太潇洒”的广告词也伴随着从宁波发出的一件件西服，迅速红遍大江南北。

1992年，郑永刚正式成立了杉杉股份，4年后就成功推动杉杉股份在上交所上市。作为“中国服装第一股”，杉杉股份的股价在上市的头三年就翻了三倍。到1999年底，杉杉品牌的西服市场占有率和销量均居中国第二名，郑永刚成了名副其实的富豪。

那个时期的中国正处在世纪之交，轻工业和外贸发展迅速，人民对物质的需求也愈加丰富，不再仅限于吃饱穿暖，而是追求时髦洋气、与世界接轨。

那个时期的中国企业家们，也开始接触资本化和股份制改革等经营理念，A股还爆发了第一波服装企业上市潮。除了杉杉股份，美尔雅、雅戈尔、海澜之家、红豆等全产业链模式的老牌服装企业们纷纷上市，整个行业一片红火。

到了2001年，中国正式加入WTO，全世界的市场都在向中国企业开放，许多中国企业家都认为自己迎来了巨大的发展机会。

郑永刚却觉得，这也意味着中国的市场在向全世界开放，在国外品牌带来的竞争压力下，中国的服装品牌很可能滑落到市场竞争中的第二梯队。即便是当时在行业里甚位靠前的杉杉西服，成为中国人“国服”的可能性也不大。

郑永刚判断服装不是能一直做下去的生意，并认真规划起杉杉集团的转型之路。

通常，企业发展到一定的规模之后，都会考虑布局多元化，或沿着产业链上下游进行整合，或利用资金优势大搞金融和房地产。

比如世界服装业巨头LVMH，就开发或收购了各类服饰品牌和美妆品牌。同属浙系服装企业的雅戈尔，则成功开拓出了利润增速远超主营业务的房地产业务，这些对于当时的服装企业来说，都是可供选择的出路。

而郑永刚却选择了一条与众不同的转型之路。

02 从未脱离的实业

如果是在新能源板块大火的前两年，一家服装企业宣布自己要全面转型锂电池业务，很多人大概会对此嗤之以鼻。但现实是，从服装企业转型新能源企业这条路，杉杉股份已经走了20多年。

在1999年这个特殊的年份里，宁德时代的创始人曾毓群南下香港，辞职创办了自己的新能源科技有限公司；郑永刚则北上鞍山，斥资8000万元建厂孵化国家863课题“中间相炭微球”项目，专攻锂离子负极材料。

杉杉股份第一次实施多元化战略，就选择了与主业完全无关，且需要巨额资金投入、技术和应用场景都非常不成熟的新能源行业。这种操作难度下，郑永刚稍有不慎，就得变成经典失败案例写进商学院的教材里。

与此相比，雅戈尔大步挺进房地产显得更加“理性”，那时候中国的城镇化进程浩浩荡荡，土地上既充满了掘金的机会，又充满了掘金的便利。

已经是大佬级别的企业家，郑永刚自然不会缺乏开发土地的路子，但他却以“性格不合”为由拒绝了。不过最根本的原因还是，郑永刚与智囊团经过多轮头脑风暴后，还是认为新能源和大健康才是未来的战略方向。

虽然此时挺进新能源行业明显为时过早，但正如郑永刚所坚信的，“企业家是熬出来的”。

经过一系列的前期投入后，杉杉股份终于在2004年的年报中提起新能源业务：

“报告期内公司共实现锂电子电池材料收入24021万元，比上年大幅增长184%，控股子公司上海杉杉科技有限公司实现净利润2873万元，比上年同期大幅增长108%”。当时的两个“大幅增长”，直接奠定了杉杉作为一个企业的第二曲线。

随着锂电子电池负极材料二期工程800吨项目正式投产，当时的杉杉股份已经成为了中国最大的锂电子电池负极材料供应商。从那之后，杉杉股份便稳居龙头位置，如今仍是全球最大的锂离子电池正极、负极、电解液的综合材料供应商之一。

早在新能源汽车崛起引爆锂电池相关企业的行情之前，杉杉股份就已经抓住了智能手机带来的锂电池需求激增。2013年，其新能源业务收入第一次超过了服装业收入，并逐渐稳固了作为主营业务的地位。

也是在2013年，国家高层多次强调“实干”，因为“我国已进入全面建成小康社会的决定性阶段，拒绝空谈，实干兴邦，显得比任何一个时期都更为重要。党和人民的事业说到底是干出来的。科学发展只有在实干中才能转化成实践。”

2013-2017年间，中国城镇化率逐渐提升到58.52%，房地产行业发展的空间逐渐缩小，而高科技企业则成了投资人最为关注的对象。那个时期，已经转型成功的杉杉股价不断上涨，区间涨幅高达641%。

中美贸易战开打之后，在其他服装企业面临着外迁和外需的双重冲击时，杉杉股份早已靠着新能源业务彻底完成了转型。

03 企业生命仍将继续

郑永刚无疑是一位成功的“连续创业者”，这离不开他对时局大势的正确判断和对投资脉络的精准把握。从服装到新能源，郑永刚很好地适应了中国社会发展新旧动能的交替，并带领企业早早驶入蓝海，占据了先发优势。

郑永刚一方面扎根实业，一方面又用金融投资工具，将杉杉系的版图扩张到金融、医疗、文娱、贸易物流等多个领域。

例如，作为LP的郑永刚，结识了鼎晖、磐石等私募股权投资界的大佬，参与了步长制药、宁波空港、联影医疗等项目，进一步巩固了自己的投资布局。

与另一大浙商代表“阿里系”不同，郑永刚的收购行为既不是为了买断竞争对手的未来，也不会粗暴地干涉被收购企业的发展战略。其在投资界的表现，的确如他所希望的那样，更像一个“金融家”。

这些金融性质的投资起起伏伏、涨涨跌跌，却不会影响到杉杉股份的主营业务发展。

“创投”也成为郑永刚培养继承人郑驹的重要手段。2015年左右，这位91年出生的富二代从英国学成归来，出资45%设立青山股权，入股创魅科技、韬朴文化等企业，并在多家企业任职。

郑永刚在引领继承人走向台前的同时，也开启了自己人生中第三次重要创业。就像他习惯的那样，在繁荣时期就为企业发展的下一个生命周期做准备。

2021年2月，在郑永刚的主导下，杉杉股份成功并购LG化学偏光片业务，正式进军LCD 偏光片市场，以期实现偏光片本土化的超越发展，让面板产业整体早日摆脱被国外卡脖子的局面。

郑永刚用“不得已”来解释这一次的跨界，因为偏光片在液晶面板的成本占比约15%，也是我国液晶面板技术国产化最困难的领域之一。

郑永刚选择站在国家产业发展的格局上思考投资方向，自然容易站上发展的风口。2021年杉杉股份的股价一路上升至43.97元的历史高点。

但第三次创业未竟，郑永刚自己的生命就走向了终点。郑永刚似乎对此早有心理准备。此前他曾在采访中表示过，企业家最痛心的是白发人送黑发人，“如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”

就像早已离开集团核心地位的杉杉西服。它不仅活在老一辈人的记忆里，也活在线上线下的商店里，至今依旧挺括帅气。也让我们祝福郑永刚的创业精神，能够超越一时、一地、一企业的局限，永远在中国商界传承下去。